Medtem ko se podjetje hitro razvija in postaja močnejše ter večje, ustanovitelj Wang Zhaolian vztraja pri poudarjanju kakovosti, krepitvi blagovne znamke, povečevanju učinkovitosti in osredotočanju na uvajanje novih modelov upravljanja. Od leta 2011 raziskuje in uvaja vitko upravljanje. Vitko upravljanje je zraslo iz nič. Po 10 letih sta tovarniško območje in delavnica podjetja doživela pretresljive spremembe, od dejanskih do podrobnih. Učinkovitost proizvodnje, nadzor stroškov, kakovost izdelkov itd. so se močno izboljšali, podjetje pa je prejelo soglasno pohvalo vodilnih delavcev in strank. Razvija se vztrajno in zdravo. Metoda vitke proizvodnje izvira iz Toyote. Njeno bistvo je popolna odprava odpadkov, zmanjšanje virov, ki jih podjetje uporablja, in zmanjšanje obratovalnih stroškov podjetja kot glavni cilj proizvodne metode. Je tudi koncept in kultura.
Podjetje je vedno izvajalo 6S na lokaciji, kar je osnova vitkega upravljanja. Vitko upravljanje je igralo pomembno vlogo pri oblikovanju podobe podjetja, zmanjševanju stroškov, pravočasni dobavi, varni proizvodnji, visoki standardizaciji, ustvarjanju osvežujočega delovnega mesta in izboljšanju na lokaciji.
Z poglobljeno promocijo 6S omogočite zaposlenim, da vadijo 6S na podlagi pravilnega razumevanja pravega pomena "6 S", da lahko zaposleni razvijejo navado zavestnega odkrivanja težav in imajo sposobnost nenehnega izboljševanja ter postopnega izboljševanja upravljanja proizvodne delavnice in logističnega oddelka na kraju samem. Uresničite standardizacijo, standardizacijo in vizualizacijo upravljanja "6S" na kraju samem, odpravite odpadke, izboljšajte učinkovitost in vzpostavite podobo podjetja.
Z poglobljeno promocijo 6S omogočite zaposlenim, da vadijo 6S na podlagi pravilnega razumevanja pravega pomena "6 S", da lahko zaposleni razvijejo navado zavestnega odkrivanja težav in imajo sposobnost nenehnega izboljševanja ter postopnega izboljševanja upravljanja proizvodne delavnice in logističnega oddelka na kraju samem. Uresničite standardizacijo, standardizacijo in vizualizacijo upravljanja "6S" na kraju samem, odpravite odpadke, izboljšajte učinkovitost in vzpostavite podobo podjetja.
Ena od ključnih nalog uvajanja vitkega upravljanja je gojenje talentov. Z uvajanjem vitkega upravljanja so bili urejeni različni procesi upravljanja, vzpostavljen je bil standardiziran sistem upravljanja in vsi zaposleni so bili usposobljeni za uvajanje ideje vitkega upravljanja ter obvladovanje in strokovno uporabo orodij vitkega upravljanja. Zaporedoma je bilo usposobljenih 5 izjemnih predavateljev vitkega upravljanja in več oddelčnih internih trenerjev, kar je pomembno spodbudilo vse zaposlene k sodelovanju v vitkem upravljanju. Z okrepitvijo teoretičnega in praktičnega usposabljanja za zaposlene v delavnicah so se izboljšale delovne spretnosti. Zaporedoma je bilo usposobljenih 1 nacionalni tehnični strokovnjak, sto obrtnikov kitajske strojne industrije in 4 obrtniki kitajske težke strojne industrije, 6 pokrajinskih in občinskih vzornih delavcev in obrtnikov, 9 občinskih glavnih tehnikov, usposobljenih obrtnikov in tehničnih strokovnjakov, na okrožni ravni pa je 8 delavcev, vključno z vzornimi delavci, glavnimi tehniki in obrtniki iz Yishana.
Eno od jeder vitkega upravljanja so izboljšave. Z izvajanjem dejavnosti za izboljšanje vseh zaposlenih se vsi zaposleni usposabljajo za sodelovanje v vitkem upravljanju, zaposlene pa se spodbuja, da podajo razumne predloge glede obstoječih operativnih postopkov, oblikovanja izdelkov, upravljanja kakovosti, upravljanja varnosti, upravljanja javnih naročil, procesnih sistemov itd. ter usposabljajo zaposlene za sodelovanje v dejavnostih za izboljšanje. Nenehne izboljšave in inovacije. Spodbujajo zaposlene, da so pridni pri razmišljanju o problemih, spodbujajo njihove spretnosti in krepijo njihov podjetniški duh ter krepijo poslovno podobo podjetja. Od izvajanja dejavnosti za izboljšanje so vsi zaposleni predložili več kot 2000 predlogov za izboljšave, število sodelujočih zaposlenih pa je doseglo 100 %, kar je zmanjšalo stroške in povečalo učinkovitost. Več kot 30 milijonov juanov, več kot 500.000 juanov za izjemne projekte izboljšav, predlagatelji izboljšav so imenovali in izdali nekaj izjemnih izboljšav, dejavnosti za izboljšanje pa imajo pomemben učinek.
Odprava odpadkov je neomajno prizadevanje za vitko upravljanje. Odpadki so v tradicionalnih podjetjih povsod: prekomerna proizvodnja, nepotrebno premikanje delov, odvečna dejanja operaterjev, čakanje na delo, nekvalificirana kakovost/predelava, zaloge, različne druge dejavnosti, ki ne morejo dodati vrednosti itd. Z orodji vitkega upravljanja optimizirajte postavitev proizvodnega mesta, zmanjšajte nepotrebne premike in rokovanje, izvajajte proizvodnjo v strogem skladu z načrtom, uvedite metode nadzora, kot je celovito upravljanje kakovosti, in odpravite vse dejavnosti, ki ne morejo dodati vrednosti v proizvodnem procesu. Pri raziskavah in razvoju izdelkov vztrajamo pri izpopolnjeni in natančni zasnovi, da bi v celoti zadovoljili potrebe različnih strank in zagotovili kakovost izdelkov.
Izvajanje vitkega »upravljanja naročil« in »upravljanja načrtov« si prizadeva za programsko upravljanje pregleda naročil, evidenc, tehničnih standardov, ponudb, podpisovanja pogodb, proizvodnje in sledenja napredku med celotnim procesom izvajanja naročil. Izvajanje jasnega proceduralnega in odgovornega upravljanja procesa izvajanja naročil izboljšuje delovno učinkovitost in kakovost storitev, maksimizira dostavo naročil in zadovoljstvo strank ter zagotavlja učinkovito povezavo različnih notranjih povezav in nemoten potek dela.
Z uvedbo vitkega upravljanja so se zaloge podjetja močno zmanjšale, proizvodni cikel se je skrajšal, kakovost se je stalno izboljševala, učinkovitost uporabe različnih virov (energije, prostora, materialov in delovne sile) se je znatno izboljšala, zmanjšali so se različni odpadki, zmanjšali so se proizvodni stroški in povečali dobički podjetij. Hkrati so se z uvedbo izboljšali morala zaposlenih, kultura podjetja, vodenje, proizvodna tehnologija itd., kar je povečalo ključno konkurenčnost podjetja.
Globoko se zavedamo, da je vitko upravljanje neskončen proces odličnosti. Zavezani smo k izboljšanju vsakega procesa v proizvodnem in delovnem procesu, odpravi vseh odpadkov in čim večjemu zmanjšanju stroškov ter postopnemu prehodu na ničelno število napak in ničelne zaloge. Zmanjšajte vložke za doseganje največje proizvodnje in povečanje dobička podjetja.
Ob 28. obletnici ustanovitve podjetja Huate Magnetoelectrics moramo biti bolj pragmatični in delavni ter si po najboljših močeh prizadevati za spodbujanje vitkega upravljanja, izboljšanje kakovosti in učinkovitosti razvoja podjetja ter želeti razvoju podjetja Huate uspešen in nov uspeh!
Čas objave: 20. avg. 2021