Medtem ko se podjetje hitro razvija in postaja vse močnejše in večje, ustanovitelj Wang Zhaolian vztraja pri poudarjanju kakovosti, krepitvi blagovne znamke, povečanju učinkovitosti in osredotočanju na vgradnjo novih modelov upravljanja.Od leta 2011 raziskuje in uvaja vitko upravljanje.Vitko upravljanje je zraslo iz nič.Po 10 letih je območje tovarne in delavnice podjetja doživelo pretresljive spremembe, od dejanskih do podrobnih.Učinkovitost proizvodnje, nadzor stroškov, kakovost izdelkov itd. so se močno izboljšali, podjetje pa je pridobilo soglasne pohvale vrhunskih voditeljev in strank.Stalno in zdravo se razvija.Metoda vitke proizvodnje izvira iz Toyote.Njegovo bistvo je v celoti odpraviti odpadke, zmanjšati vire, ki jih uporablja podjetje, in zmanjšati obratovalne stroške podjetja kot glavni cilj proizvodne metode.Je tudi koncept in kultura.
Podjetje že od nekdaj izvaja na mestu 6S je osnova vitkega upravljanja.Vitko upravljanje je igralo pomembno vlogo pri oblikovanju podobe podjetja, zniževanju stroškov, pravočasnem zagotavljanju, varni proizvodnji, visoki standardizaciji, ustvarjanju osvežujočega delovnega mesta in izboljšanju na kraju samem.
S poglobljeno promocijo 6S dovolite zaposlenim prakticirati 6S na podlagi pravilnega razumevanja pravega pomena »6 S«, tako da lahko zaposleni razvijejo navado zavestnega odkrivanja težav in imajo možnost nenehnega in postopnega izboljševanja. izboljšati upravljanje proizvodne delavnice in logističnega oddelka na kraju samem, uresničiti standardizacijo, standardizacijo in vizualizacijo upravljanja »6S« na kraju samem, odpraviti odpadke, izboljšati učinkovitost in vzpostaviti celostno podobo.
S poglobljeno promocijo 6S dovolite zaposlenim prakticirati 6S na podlagi pravilnega razumevanja pravega pomena »6 S«, tako da lahko zaposleni razvijejo navado zavestnega odkrivanja težav in imajo možnost nenehnega in postopnega izboljševanja. izboljšati upravljanje proizvodne delavnice in logističnega oddelka na kraju samem, uresničiti standardizacijo, standardizacijo in vizualizacijo upravljanja »6S« na kraju samem, odpraviti odpadke, izboljšati učinkovitost in vzpostaviti celostno podobo.
Ena od temeljnih nalog izvajanja vitkega upravljanja je gojenje talentov.Z izvajanjem vitkega upravljanja so bili urejeni različni procesi upravljanja, vzpostavljen je standardiziran sistem vodenja, vsi zaposleni pa so bili usposobljeni za vzpostavitev ideje vitkega upravljanja ter obvladovanje in spretno uporabo orodij vitkega upravljanja.Zaporedoma je usposobila 5 izjemnih lean predavateljev in več notranjih trenerjev oddelkov, kar je dodalo pomembno silo, ki vse zaposlene spodbuja k sodelovanju pri vitkem upravljanju.S krepitvijo teoretičnega in praktičnega usposabljanja zaposlenih v delavnicah smo izboljšali delovne veščine.Zaporedoma je usposabljal 1 nacionalnega tehničnega strokovnjaka, sto obrtnikov kitajske strojne industrije in 4 obrtnike kitajske industrije težkih strojev, 6 pokrajinskih in občinskih vzorčnih delavcev in obrtnikov, 9 občinskih glavnih tehnikov, usposobljenih obrtnikov in tehničnih strokovnjakov na okrožni ravni. 8 delavcev, vključno z modelarji, glavnimi tehniki in obrtniki Yishan.
Eno od jeder vitkega upravljanja je izboljšanje.Z izvajanjem aktivnosti izboljšav vseh zaposlenih se vsi zaposleni usposabljajo za sodelovanje pri vitkem upravljanju, zaposlene pa spodbujamo k podajanju razumnih predlogov o obstoječih operativnih postopkih, oblikovanju izdelkov, vodenju kakovosti, upravljanju varnosti, vodenju nabav, procesnih sistemih, itd. ter usposabljanje zaposlenih za sodelovanje v aktivnostih izboljšav.Nenehne izboljšave in inovacije.Spodbujajte zaposlene k prizadevnemu razmišljanju o problemih, spodbujajte njihove sposobnosti in krepite njihov podjetni duh ter krepite poslovno postavo podjetja.Od izvajanja aktivnosti izboljšav so vsi zaposleni oddali več kot 2.000 predlogov izboljšav, število sodelujočih zaposlenih pa je doseglo 100 %, kar je znižalo stroške in povečalo učinkovitost.Več kot 30 milijonov juanov, več kot 500.000 juanov za izjemne projekte izboljšav, nekatere izjemne izboljšave je imenoval in izdal predlagatelj izboljšav, dejavnosti izboljšav pa imajo pomemben učinek.
Odpravljanje odpadkov je neomajno prizadevanje za vitko upravljanje.Odpadki so v tradicionalnih podjetjih povsod: prekomerna proizvodnja, nepotrebno premikanje delov, odvečna dejanja operaterjev, čakanje na delo, nekvalificirana kakovost/predelava, zaloge, razne druge dejavnosti, ki ne morejo dodati vrednosti, itd. Uporabite orodja vitkega upravljanja za optimizacijo postavitve proizvodnem mestu, zmanjšati nepotrebne premike in manipulacije, izvajati proizvodnjo v strogem skladu z načrtom, izvajati metode nadzora, kot je popolno vodenje kakovosti, in odpraviti vse dejavnosti, ki ne morejo dodati vrednosti v proizvodnem procesu.V zvezi z raziskavami in razvojem izdelkov vztrajamo pri prefinjenem in natančnem dizajnu, da v celoti zadostimo potrebam različnih strank in zagotovimo kakovost izdelkov.
Cilj implementacije vitkega »upravljanja naročil« in »upravljanja načrtov« je programsko upravljanje pregleda naročil, evidenc, tehničnih standardov, ponudb, podpisovanja pogodb, proizvodnje in sledenja napredku med celotnim procesom izvedbe naročila.Izvajanje jasnega postopkovnega in odgovornega vodenja procesa izvedbe naročil izboljšuje učinkovitost dela in kakovost storitev, maksimizira dostavo naročil in zadovoljstvo strank ter zagotavlja učinkovito povezovanje različnih notranjih povezav in nemoten potek dela.
Z uvedbo vitkega upravljanja se je močno zmanjšala zaloga podjetja, skrajšal se je proizvodni cikel, vztrajno izboljševala kakovost, bistveno se je izboljšala učinkovitost uporabe različnih virov (energije, prostora, materialov, delovne sile), zmanjšali so se različni odpadki, zmanjšali proizvodni stroški in povečali dobički podjetij.Hkrati se je pri implementaciji izboljšala morala zaposlenih, korporativna kultura, vodenje, proizvodna tehnologija itd., s čimer se je povečala osnovna konkurenčnost podjetja.
Globoko se zavedamo, da je vitko upravljanje neskončen proces odličnosti.Zavzema se za izboljšanje vsakega procesa v proizvodnem in delovnem procesu, odpravi vse odpadke in čim bolj zmanjša stroške ter postopoma napreduje v smeri nič napak in nič zalog.Zmanjšajte vložek, da dosežete največji učinek in povečate dobiček podjetja.
Ob 28. obletnici ustanovitve Huate Magnetoelectrics moramo biti bolj pragmatični in delavni ter se po svojih najboljših močeh truditi spodbujati vitko upravljanje, izboljšati kakovost in učinkovitost razvoja podjetja ter želimo razvoju podjetja Huate uspešen in nov. slava!
Čas objave: 20. avgust 2021