Medtem ko se podjetje hitro razvija ter postaja močnejše in večje, ustanovitelj Wang Zhaolian vztraja pri poudarjanju kakovosti, krepitvi blagovne znamke, povečanju učinkovitosti in osredotočanju na uvajanje novih modelov upravljanja. Od leta 2011 raziskuje in uvaja vitko vodenje. Vitko upravljanje je zraslo iz nič. Po 10 letih je tovarniško območje podjetja in okolje delavnice doživelo pretresljive spremembe, od dejanskih do detajlov. Učinkovitost proizvodnje, nadzor stroškov, kakovost izdelkov itd. so bili močno izboljšani, podjetje pa je prejelo soglasne pohvale nadrejenih vodij in strank. Razvit enakomerno in zdravo. Metoda vitke proizvodnje izvira iz Toyote. Njegovo bistvo je popolna odprava odpadkov, zmanjšanje virov, ki jih uporablja podjetje, in zmanjšanje stroškov poslovanja podjetja kot glavni cilj proizvodne metode. Je tudi koncept in kultura.
Podjetje je vedno izvajalo na kraju samem 6S je osnova vitkega upravljanja. Vitko upravljanje je imelo pomembno vlogo pri oblikovanju podobe podjetja, zmanjševanju stroškov, pravočasni dostavi, varni proizvodnji, visoki standardizaciji, ustvarjanju osvežujočega delovnega mesta in izboljšanju na kraju samem.
S poglobljeno promocijo 6S naj zaposleni prakticirajo 6S na podlagi pravilnega razumevanja pravega pomena »6 S«, tako da lahko zaposleni razvijejo navado zavestnega odkrivanja težav in imajo sposobnost nenehnega izboljševanja in postopnega izboljšati upravljanje proizvodne delavnice in logističnega oddelka na kraju samem, uresničiti standardizacijo, standardizacijo in vizualizacijo upravljanja »6S« na kraju samem, odpraviti odpadke, izboljšati učinkovitost in vzpostaviti podobo podjetja.
S poglobljeno promocijo 6S naj zaposleni prakticirajo 6S na podlagi pravilnega razumevanja pravega pomena »6 S«, tako da lahko zaposleni razvijejo navado zavestnega odkrivanja težav in imajo sposobnost nenehnega izboljševanja in postopnega izboljšati upravljanje proizvodne delavnice in logističnega oddelka na kraju samem, uresničiti standardizacijo, standardizacijo in vizualizacijo upravljanja »6S« na kraju samem, odpraviti odpadke, izboljšati učinkovitost in vzpostaviti podobo podjetja.
Ena od temeljnih nalog izvajanja vitkega upravljanja je kultivacija talentov. Z uveljavitvijo vitkega vodenja smo uredili različne procese vodenja, vzpostavili poenoten sistem vodenja in vse zaposlene usposobili za uveljavitev ideje o vitkem vodenju ter obvladali in spretno uporabljali orodja za vitko vodenje. Zaporedoma je usposobil 5 izjemnih lean predavateljev in več oddelčnih internih trenerjev, kar je dodalo pomembno silo za spodbujanje vseh zaposlenih k sodelovanju pri vitkem upravljanju. S krepitvijo teoretičnega in praktičnega usposabljanja zaposlenih v delavnicah so izboljšane delovne sposobnosti. Zaporedoma je usposobil 1 nacionalnega tehničnega strokovnjaka, sto obrtnikov kitajske strojne industrije in 4 obrtnike kitajske industrije težkih strojev, 6 provincialnih in občinskih vzornih delavcev in obrtnikov, 9 občinskih glavnih tehnikov, kvalificiranih obrtnikov in tehničnih strokovnjakov na ravni okrožja 8 delavcev, vključno z vzornimi delavci, glavnimi tehniki in obrtniki Yishan.
Eno od jeder vitkega upravljanja je izboljšanje. Z izvajanjem aktivnosti izboljšav vseh zaposlenih se vsi zaposleni usposabljajo za sodelovanje pri vitkem vodenju, zaposleni pa se spodbujajo k dajanju razumnih predlogov glede obstoječih postopkov delovanja, dizajna izdelkov, upravljanja kakovosti, upravljanja varnosti, upravljanja nabave, procesnih sistemov, itd., in usposabljati zaposlene za sodelovanje v dejavnostih izboljšav. Nenehne izboljšave in inovacije. Spodbujajte zaposlene k prizadevnemu razmišljanju o problemih, spodbujajte njihove sposobnosti in krepite podjetni duh ter krepite poslovno postavo podjetja. Od izvajanja aktivnosti izboljšav so vsi zaposleni podali več kot 2.000 predlogov izboljšav, število sodelujočih pa je doseglo 100 %, kar je zmanjšalo stroške in povečalo učinkovitost. Več kot 30 milijonov juanov, več kot 500.000 juanov za izjemne projekte izboljšav, nekatere izjemne izboljšave poimenuje in izda predlagatelj izboljšav, dejavnosti izboljšav pa imajo pomemben učinek.
Odprava odpadkov je neomajno prizadevanje za vitko upravljanje. Odpadki so povsod v tradicionalnih podjetjih: prekomerna proizvodnja, nepotrebno premikanje delov, odvečna dejanja operaterjev, čakanje na delo, nekvalificirana kakovost/predelava, zaloge, različne druge dejavnosti, ki ne morejo dodati vrednosti itd. Uporabite orodja za vitko upravljanje, da optimizirate postavitev proizvodno mesto, zmanjšati nepotrebne premike in manipulacije, izvajati proizvodnjo v strogem skladu z načrtom, izvajati metode nadzora, kot je celovito upravljanje kakovosti, in odpraviti vse dejavnosti, ki ne morejo dodati vrednosti v proizvodnem procesu. Kar zadeva raziskave in razvoj izdelkov, vztrajamo pri prefinjenem in natančnem dizajnu, da v celoti zadovoljimo potrebe različnih strank in zagotovimo kakovost izdelkov.
Implementacija vitkega »upravljanja naročil« in »upravljanja načrtov« je namenjena programskemu upravljanju pregleda naročil, evidenc, tehničnih standardov, ponudb, podpisovanja pogodb, proizvodnje in sledenja napredka med celotnim procesom izvajanja naročil. Izvajanje jasnega proceduralnega in odgovornega vodenja procesa izvajanja naročil izboljšuje učinkovitost dela in kakovost storitev, maksimizira dostavo naročil in zadovoljstvo strank ter zagotavlja učinkovito povezovanje različnih notranjih povezav in nemoten potek dela.
Z uveljavitvijo vitkega managementa so se močno zmanjšale zaloge podjetja, skrajšal se je proizvodni cikel, vztrajno izboljševala kakovost, bistveno izboljšala učinkovitost uporabe različnih virov (energije, prostora, materiala in delovne sile), zmanjšali so se različni odpadki, zmanjšali so se proizvodni stroški in povečali dobički podjetij. Hkrati se je pri izvajanju izboljšala morala zaposlenih, korporativna kultura, vodenje, proizvodna tehnologija itd., s čimer se je povečala osnovna konkurenčnost podjetja.
Globoko se zavedamo, da je vitko upravljanje neskončen proces odličnosti. Zavzema se za izboljšanje vsakega procesa v proizvodnem procesu in delovnem procesu, odpravo vseh odpadkov in zmanjšanje stroškov v največji možni meri ter postopno premikanje k nič napak in nič inventarja. Zmanjšajte vložek, da dosežete največji rezultat in povečate dobiček podjetja.
Ob 28. obletnici ustanovitve Huate Magnetoelectrics moramo biti bolj pragmatični in delavni ter si prizadevati za spodbujanje vitkega upravljanja, izboljšanje kakovosti in učinkovitosti razvoja podjetja ter želimo razvoju Huate uspešen in nov slava!
Čas objave: 20. avgust 2021